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Positionner sa fonction et ses missions. Elaborer une stratégie de communication globale. Bâtir un plan de communication cohérent et le mettre en œuvre. Piloter la communication de l'entreprise.
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Professionnaliser sa fonction. Développer rigueur et méthode dans le pilotage de sa stratégie de communication. Utiliser les bons outils pour mesurer le retour sur investissement de ses actions de communication.
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Faire du training. Disposer d'une méthodologie pour concevoir et réaliser ses actions de communication.
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Définir une cible. Apprendre à l'identifier. Qualifier ses comportements. Trouver la bonne clé d'entrée.
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Disposer d'une méthodologie pour écrire, relire, réecrire et valider ses textes par rapport à ses objectifs et à ses lecteurs.
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Maîtriser une méthodologie pour présenter de façon convaincante et synthétique ses projets, ses idées. Acquérir et utiliser des techniques médias éprouvées pour capter l'attention d'un auditeur ou d'un public. Gagner en aisance, séduire, valoriser son image, établir des relations constructives.
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Evaluer la pertinence des contenus par rapport aux besoins des salariés. Concevoir de nouveaux dispositifs de communication et choisir de nouveaux outils. Rationnaliser et hierarchiser l'information.
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Faire des managers des acteurs efficaces de la communication interne. Valoriser leur rôle de communiquant. Leur proposer des outils et des ressources pertinents par rapport à leurs besoins et à leurs contraintes.
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Intervenir à toutes les étapes pour améliorer la forme et le contenu éditorial.
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Cet atelier a pour objectif d'améliorer l'efficacité et la pertinence de votre journal interne. Il propose de passer en revue les publications des stagiaires afin de mettre en exergue les sources et leviers d'amélioration.
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