Formation professionnelle CFPJ Paris
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Catalogue › Management & développement personnel 2009 › Communication & performance › Animer une équipe 
Référence : 36603
Durée : 2 Jours
Prix : 1020 €
Animer une équipe
Version imprimable Organiser et motiver son équipe au quotidien.
Objectifs
Acquérir les outils et méthodes pour une organisation efficace de son équipe. Maîtriser et utiliser les règles de la communication. Développer la performance en intégrant les moteurs de la motivation.Programme
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
- Quelle valeur ajoutée du manager de proximité ?
- Comment se centrer sur ses rôles ?
- Où agir en priorité ?
- Quelques concepts importants : qu'est-ce que la motivation et comment la développer, à quelles conditions la coopération est effective, qu'est-ce que la reconnaissance et comment la témoigner pour motiver ?
Développer des comportements efficaces
- Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration.
- Adapter son style au niveau d'autonomie du collaborateur et de l'équipe, au contexte et aux situations.
- Exercice d'application : identification de votre style " dominant " de management.
- Mise en situation permettant de mettre en oeuvre les styles de management auxquels on n'a pas recours.
Optimiser l'organisation et le fonctionnement de l'équipe
- Evaluer le degré de compétence et de motivation de votre équipe et de chacun de vos collaborateurs.
- Définir des objectifs collectifs et individuels.
- Mettre en place les plans d'action nécessaires, correspondant aux besoins du service, de l'équipe et des collaborateurs.
- Exercice d'application : évaluation du service et d'un collaborateur. Définition d'objectifs de progrès et établissement d'un plan d'action.
- Mise en situation : définition d'un contrat individuel d'objectifs.
Faire de la communication un outil de management
- Définir les différents niveaux de communication, verbale et non verbale.
- Choisir et utiliser à bon escient les différents modes de communication à la disposition du manager.
- Analyser les échecs de la perception : brouillage et déformation.
- Savoir prévenir les malentendus.
- Identifier les conditions d'une communication saine.
- Mise en situation : méthodes pour faire passer un message, des remarques, émettre des objections sans démotiver. Mise en évidence des écueils à éviter.
Bien comprendre les mécanismes de la motivation
- Identifier et exploiter les ressorts de la motivation.
- Les motivations de l'individu au travail : les idées reçues et l'échelle des motivations.
Analyser les principales causes de démotivation
- Savoir distinguer les " vrais " des " faux " problèmes et éliminer ces derniers.
- Les signaux d'alerte : détecter à temps les collaborateurs démobilisés, savoir intervenir.
- Etre capable de motiver même dans un contexte difficile.
Plan d'action personnel
- A l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront d'animer leur équipe.
Méthode
Les apports théoriques sont suivis d'ateliers et de jeux de rôle à l'occasion desquels les participants expérimentent les outils et techniques d'animation et de motivation d'une équipe.Retrouvez l’intégralité de notre catalogue :
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