Réussir sa prise de fonction de manager

Etre rapidement opérationnel.

Objectifs

Programme

Mener l'analyse de son futur poste
- Identifier les enjeux stratégiques, les responsabilités.
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités.

Cerner les difficultés de l'accession à une fonction d'encadrement
- Concilier expertise et management.
- Cartographie des rôles et missions du manager.
- Définir son environnement professionnel.
- Identifier les résistances au changement.
- Apprendre à mettre en place de nouvelles règles et procédures.
- Adapter son style de management.
- Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord.

Réussir son insertion à la tête d'une équipe
- Identifier ses ressources internes / externes.
- Repérer les rapports de force en présence.
- Définition des savoir-faire, des héritages historiques présents.

Construire rapidement son identité managériale
- Définir les règles du jeu.
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.
- Simulation d'une première réunion de prise de contact.

Réussir la composition de l'équipe
- Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership.
- Trouver les solutions pour encourager l'initiative.
- Prendre en charge une équipe expérimentée : quelles erreurs ne pas commettre ?
- Management de collaborateurs plus âgés : quelles précautions ?
- Encadrer d'anciens collègues.
- Les bons réflexes managériaux dans les différents cas de figure.

Gérer la relation avec son propre manager
- Identifier les attentes implicites.
- Clarifier les règles du jeu.
- Exploiter le reporting.

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