Diagnostic accompagnement GPEC

Pourquoi mettre en oeuvre une démarche GPEC dans votre entreprise ?
Comment préparer les entretiens professionnels à partir des outils RH ?

CFPJ Agence

Avoir une vision la plus juste possible des risques potentiels de votre métier.

Organiser les conditions de votre développement afin de maintenir votre compétitivité.

Intégrer de nouveaux métiers au service des enjeux économiques de votre entreprise.

Mettre en place des outils vous permettant de suivre l’évolution des salariés et préparer les entretiens professionnels

La GPEC

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une démarche qui permet aux entreprises d’adapter et de développer les compétences de leurs salariés pour mieux répondre aux évolutions de leur environnement et servir leur stratégie. C’est un moyen de rendre les organisations plus performantes, tout en sécurisant les transitions et les parcours professionnels des salariés.

CFPJ l’agence aide votre entreprise a engager une réflexion sur la gestion des competences collectives et individuelles et mettre en place avec vous un plan d’action approprié :

  • Élaborer un plan de développement des RH en phase avec le projet et la stratégie de l’entreprise.
  • Décrire et analyser les métiers de l’entreprise et les compétences associées.
  • Anticiper les évolutions/mutations d’activités et leurs effets sur les métiers et les qualifications.
  • Comprendre les enjeux et mesurer les impacts du management des compétences.
  • Définir et planifier les actions RH et formation à mener à court/moyen terme.
  • Vous accompagner sur la mise en place de l’accord GPEC au sein de votre entreprise.

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Le diagnostic des outils RH

CFPJ L’Agence établit un diagnostic sur les outils RH afin de faciliter la mise en place des entretiens professionnels :

  • audit des outils existants ou création des fiches métiers, du lexique de compétences, des passerelles métiers, de la mobilité interne ou externe.
  • confrontation des pratiques RH de l’entreprise avec le panorama complet des meilleures pratiques RH et GPEC recensées ces 3 dernières années.

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Préparation des entretiens professionnels

Les nouvelles dispositions relatives à la réforme de la formation professionnelle de 2014 obligent les employeurs à mettre en place des entretiens professionnels tous les deux ans. Le but est d’accompagner le salarié dans ses perspectives d’évolution professionnelle (changement de poste, promotion…) et d’identifier ses besoins en formation.

L’employeur doit impérativement dresser un état des lieux tous les 6 ans, le salarié doit :

  • avoir suivi a minima une formation tous les 6 ans ;
  • avoir acquis des éléments de certification par la formation ou la VAE,
  • avoir bénéficié d’une progression salariale ou professionnelle.

Si un salarié n’a pas bénéficié de son entretien professionnel, en compensation il se verra attribuer 100 heures de formation au titre du CPF s’il est à temps plein et 130 heures s’il est à temps partiel.

CFPJ L’Agence aide votre entreprise à :

  • Définir qui de la direction des ressources humaines, du manager, ou d’un autre service doit gérer ces entretiens
  • Décider ce qui se fait en interne et en externe
  • Préparer le formulaire-support des entretiens.

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Formation aux entretiens professionnels

L’entretien professionnel est un outil majeur de la réforme de la formation professionnelle qui permet aux salariés d’élaborer leur projet. Chaque salarié se verra proposer cet entretien tous les deux ans et l’employeur sera dans l’obligation de le faire suivre d’actes concrets comme définis par la réforme. CFPJ l’Agence forme vos collaborateurs à conduire ces entretiens, à mettre en place des outils et grilles pour faciliter l’analyse des compétences et accompagner chaque salarié dans ses perspectives d’évolution.

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