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Découvrir toutes les particularités de l’entreprise de presse en matière de réglementation et de gestion, connaître les différents métiers qui sont à la base de son développement, et apprécier les apports des nouvelles technologies. Orientations stratégiques et savoir-faire : ce stage de trois jours met en lumière une responsabilité aux multiples facettes dans un marché en plein bouleversement devenu multimédia.
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Maîtriser l'encadrement d'une rédaction en presse magazine : du recrutement de l'équipe à la bonne gestion des compétences et des moyens à tous les stades de la réalisation.
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Se donner les moyens de sa politique rédactionnelle par une bonne maîtrise du budget de la rédaction et un recours optimisé aux outils de gestion.
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Apprendre à choisir, suivre, gérer et évaluer les pigistes.
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Améliorer ses compétences pour recruter, encadrer, animer un réseau de correspondants en locale.
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Prendre la mesure des responsabilités du chef d'agence, au-delà de son rôle traditionnel d'encadrement des journalistes.
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Découvrir un poste non formaté qui exige néanmoins de bonnes connaissances dans différents domaines. Le journaliste n'est pas rédacteur en chef, il le devient.
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Mieux appréhender la conférence de rédaction dans sa préparation et son animation, tout en lui conservant un caractère spontané et non institutionnel.
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Apprendre à travailler malin et à se servir des bons outils pour percer à jour les attentes des lecteurs. Comment, ensuite, les satisfaire dans la durée ? Rédaction et marketing forment un couple gagnant pour fidéliser les lecteurs.
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Face à l'érosion de la vente au numéro, la diffusion par abonnements se révèle un objectif stratégique majeur pour de nombreux titres de presse. Raison de plus pour maîtriser les orientations en matière de diffusion par abonnements et pour perfectionner les techniques de recrutement, réabonnement et relations client.
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