Animer un réseau de pigistes

Optimiser la collaboration avec les pigistes pour améliorer la qualité du journal.

Objectifs

Programme

Recrutement, statut et contrat de travail du pigiste : faire les meilleurs choix - Identifier le nombre et le profil des pigistes souhaités. - Sélectionner les meilleurs. - Les différents types de réseaux de pigistes : spécialistes, généralistes, en région et à l'étranger. Comment conserver, renouveler ou spécialiser son réseau ? - Maîtriser toutes les spécificités du statut de pigiste. - Pigistes réguliers et pigistes occasionnels : avantages et inconvénients. - Quel contrat proposer selon le cas ? - Comment établir un contrat cadre pour l'ensemble de vos commandes ? - Quelles clauses essentielles insérer ? - Le premier entretien et l'évaluation de l'expérience professionnelle. - L'exclusivité et les clauses de non-concurrence. - La responsabilité juridique du pigiste. Le mode de rémunération à prévoir - Au forfait ou au feuillet ? Quelle formule retenir selon le profil ? - Comment négocier le prix d'une pige ? Pige commandée, pige payée ? - Le traitement des frais divers et des frais de reportage. Comment manager les pigistes en cours de production - Par quels moyens les associer en amont au projet éditorial et rédactionnel ? - Le contenu du premier briefing. Comment formuler efficacement la commande : sujet, angle ? - Planifier les commandes et optimiser leur suivi : quels outils mettre en place ? - Sensibiliser les pigistes au traitement visuel de l'information. - Suivi et orientation du travail : synopsis texte, synopsis visuel. La déperdition des consignes : le recalage. - Le débriefing : le retour critique et le suivi des premières livraisons. - Optimiser les outils de collaboration : le rôle de la conférence de rédaction, l'élaboration du chemin de fer. - Quel soutien apporter aux pigistes sur les plans matériel et rédactionnel pour optimiser leur collaboration? - Le rewriting et le suivi des papiers après remise : les avantages et les limites. Fidéliser les meilleurs - Quels sont les moyens : rémunération, statut, contrat... ? - Quelles contraintes peut-on leur imposer en termes de non-concurrence ?

CPJ CPJ