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Référence : 43505
Créer, reprendre et gérer un titre de presse : le vade-mecum de l’éditeur
Version imprimable Une formation synthétique qui donne à tous les éditeurs de presse les clés de la prise de décision dans un marché devenu multimédia.
Public
Créateurs ou repreneurs de titres, dirigeants, éditeurs, rédacteurs en chef, tous responsables de presse appelés à voir leur fonction évoluer.Objectifs
Découvrir toutes les particularités de l’entreprise de presse en matière de réglementation et de gestion, connaître les différents métiers qui sont à la base de son développement, et apprécier les apports des nouvelles technologies. Orientations stratégiques et savoir-faire : ce stage de trois jours met en lumière une responsabilité aux multiples facettes dans un marché en plein bouleversement devenu multimédia.Programme
Le régime juridique de la presse
Intégrer toutes les subtilités du droit social appliqué à la presse
- Le statut des différents collaborateurs des entreprises de presse.
- Les spécificités du statut de journaliste professionnel.
Etre au fait sur tous les aspects de la propriété intellectuelle
- Les dispositions des clauses et contrats de cession de droits d'auteur.
- La problématique spécifique de l'électronique.
Le cadre économique de la presse
Les aides publiques à la presse et la Commission paritaire
- Les avantages postaux et fiscaux réservés actuellement à la presse.
- Les dernières dispositions et décisions pour obtenir l'agrément de la CPPAP.
Les particularités fiscales et comptables
- TVA, taxe professionnelle, IS, IRPP.
- Comptabilité des abonnements, des ventes au numéro et de la publicité.
Maîtriser la collaboration avec les différents prestataires
- Editoriaux : agences de presse, agences photos, studios graphiques.
- Techniques : prépresse, achat de papier, relations avec imprimeurs et routeurs.
Les principaux indicateurs de gestion
Fédérer la rédaction
- L'éternel arbitrage entre l'ambition marketing et le projet rédactionnel.
- Un journal pour ses lecteurs : trouver le bon positionnement, contrat de lecture et charte rédactionnelle.
- Organiser le travail : comment créer la synergie à l'intérieur du titre.
Temps interactif : cibler son journal
Tirer parti des nouvelles technologies
- Un nouveau modèle d'information rédactionnelle : quelles informations pour quels supports ?
- Créer et développer un site internet : six étapes pour développer l'audience.
- Mener des études en ligne.
- Pratiquer les nouvelles animations promotionnelles.
Développer les ressources publicitaires
- La commercialisation de l'espace publicitaire.
- Tarifs, négociations, remises : comment soigner vos annonceurs ?
- Commercialiser en direct ou par une régie : les critères de choix.
- Facturation et loi Sapin.
- Nouveaux espaces sur internet et couplage avec l'écrit.
Optimiser la vente au numéro
- Le réseau en 2006.
- Choisir son mode de diffusion.
- Mettre en oeuvre la vente au numéro de son titre.
- Promouvoir son titre.
- La vente au numéro sur support électronique.
Gérer au mieux les abonnements
- Les quatre paramètres d'une stratégie abonnement réussie.
- Les filières de recrutement : celles qui émergent, celles qui persistent, celles qui s'épuisent.
- Les dernières tendances dans les outils du marketing direct.
- Réabonnement et fidélisation : les techniques pour garder vos lecteurs.
- Organiser le service abonnements et optimiser la relation client.
- Le recrutement d'abonnés grâce à internet.
Temps interactif : connaître le coût et la rentabilité de ses opérations abonnement
Les plus produits : deux marchés à connaître
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