Diagnostic accompagnement GPEC

Pourquoi mettre en oeuvre une démarche GPEC dans votre entreprise ?

CFPJ Agence

Avoir une vision la plus juste possible des risques potentiels de votre métier.

Organiser les conditions de votre développement afin de maintenir votre compétitivité.

Intégrer de nouveaux métiers au service des enjeux économiques de votre entreprise.

La GPEC

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une démarche qui permet aux entreprises d’adapter et de développer les compétences de leurs salariés pour mieux répondre aux évolutions de leur environnement et servir leur stratégie. C’est un moyen de rendre les organisations plus performantes, tout en sécurisant les transitions et les parcours professionnels des salariés.

L’offre de l’AFDAS à ses adhérents

Afin d’accompagner judicieusement ses adhérents dans une réflexion/action sur la gestion des compétences individuelles et collectives de leur organisation, l’AFDAS a sélectionné CFPJ L’Agence pour conduire cette mission auprès de ses adhérents de moins de 300 salariés.

Cette action est financée à 100 % par l'AFDAS et varie de 2,5 jours pour les entreprises de moins de 10 salariés à 5 jours pour les entreprises de 50 salariés et plus.

Objectifs

Engager une réflexion sur la gestion des compétences collectives et individuelles, et mettre en place un plan d’action approprié :

  • Élaborer un plan de développement des RH en phase avec le projet et la stratégie de l’entreprise.
  • Décrire et analyser les métiers de l’entreprise et les compétences associées.
  • Anticiper les évolutions/mutations d’activités et leurs effets sur les métiers et les qualifications.
  • Comprendre les enjeux et mesurer les impacts du management des compétences.
  • Définir et planifier les actions RH et formation à mener à court/moyen terme.
  • Mettre en oeuvre la prestation, en 4 étapes.

Le diagnostic/accompagnement GPEC se déroule en 4 étapes :

  • Lancement et prédiagnostic : élaboration d’une proposition d’accompagnement par le consultant.
  • Diagnostic : état des lieux et recensement des enjeux RH de l’organisation, mise en perspective des scénarios d’évolution possibles…
  • Élaboration du plan d’action : définition et proposition d’un plan stratégique et opérationnel, accompagnement au lancement du projet GPEC.
  • Suivi : 3 à 6 mois après le lancement du plan d’action : visite de suivi et d’évaluation des démarches mises en oeuvre.
    Un conseiller Afdas pourra s’associer au prestataire lors de cette phase de suivi.
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