Développer un leadership éthique

Mettre en place une organisation favorisant les comportements constructifs.

Objectifs

Intégrer et appliquer une vision transversale du leadership éthique dans son organisation. Déployer et légitimer un leadership durable à même de relever les défis externes et internes de l’entreprise.

Approche pédagogique

Les participants s’approprient des méthodes et techniques opérationnelles issues de la philosophie et de l’efficacité personnelle au travers d’autodiagnostics, d’études de cas, de mises en situation, de techniques d’autocoaching et de constructions de scénarios.

Public concerné

DRH, dirigeants et cadres supérieurs désirant faire évoluer leur organisation et leur équipe.

Programme

S’inspirer de la philosophie pour évoluer vers un leadership éthique

• Focus conceptuel : comprendre ce que la philosophie apporte à la culture du leadership.
• Bénéficier de la puissance « englobante » de la réflexion philosophique.
• Cadrer les enjeux éthiques internes et externes à l’entreprise.
• Formaliser l’« écosystème éthique » de l’organisation.
• Aligner les processus et les valeurs revendiquées pour dynamiser les comportements positifs.

Agir par une approche globale de la communication

• Assurer la cohérence de la communication interne et externe.
• Développer l’influence du leader par une communication interpersonnelle optimisée.
• Evoluer de la communication vers la relation existentielle.
• Mettre en place une stratégie de leader-coach : accompagner la montée en compétence des meilleurs profils.

Impulser la transformation des individus au quotidien

• Promouvoir les valeurs d’autonomie et de responsabilité, les faire observer.
• Gérer la motivation des personnes en induisant des « rites » et des « rythmes ».
• Exploiter les crises et les conflits comme effet de levier du changement.
• Ancrer le leadership éthique dans les pratiques.
• Construire la feuille de route du leader éthique : plan d’action personnel et « passeport pour un leadership éthique ».

Acquis de la formation

Savoir cadrer les enjeux éthiques internes et externes et agir par une approche globale de la communication; pouvoir mettre en place une organisation qui favorise les comportements responsables et constructifs.