Faire émerger une organisation résiliente

Construire individuellement et collectivement les fondamentaux d'une organisation pérenne.

Objectifs

Passer les caps difficiles avec succès, créer une dynamique de progrès individuel et collectif. Générer un modèle d’organisation en capacité d’opérer des rebonds « postchoc ».

Approche pédagogique

Mises en situations, cas pratiques liés à des problématiques d’entreprise. Autodiagnostics éclairés par des concepts issus de différents courants de pensée. Appropriation immédiate d’exercices et de techniques facilitant la mise en œuvre des acquis de la formation.

Public concerné

Dirigeants et cadres supérieurs en charge de projets de transformation de l'entreprise.

Programme

Négocier la rupture à partir de l'existant

• Appliquer le concept de résilience à l’organisation.
• Identifier et exploiter les « marqueurs de crise ».
• Construire une culture audacieuse de l’incertitude positive.

Accompagner la transformation au cœur des équipes

• Décloisonner les systèmes de silos.  
• Encourager l’« informal learning ».
• Faire jouer l’effet « sérendipité ».
• Activer la boucle communicationnelle/relationnelle.

Manager la résilience organisationnelle

• Fertiliser l’intelligence individuelle et collective.
• Appliquer la gouvernance de la résilience.
• Programmer les scénarios d’actions de résilience.

Acquis de la formation