Promouvoir l'organisation 2.0

Utiliser l'architecture 2.0 comme effet de levier entrepreneurial.

Objectifs

Adapter le modèle 2.0 à l’entreprise, après en avoir mesuré les principes et les enjeux. Articuler le déploiement des NTIC et le management des collaborateurs-utilisateurs.

Approche pédagogique

Etudes de cas, autodiagnostics et d'exercices en groupe pour construire des stratégies d'action au sein de l'entreprise.

Pré-requis

Intérêt marqué pour les nouvelles technologies et leur incidence sur l’organisation.

Public concerné

Dirigeants, cadres à fort potentiel managérial, leaders. Tout décideur souhaitant intégrer les apports du 2.0 dans la conduite des organisations et souhaitant tirer parti du modèle d'entreprise étendue.

Programme

S’imprégner du contexte d’émergence et des enjeux du 2.0

• Cartographier les enjeux de la « révolution » 2.0.
• Transposer un modèle d’architecture technologique aux organisations humaines.
• Adopter l’esprit 2.0 pour agir efficacement.

 S’affirmer dans son rôle de manager 2.0

• Acter le management horizontal.
• Tirer profit du modèle d’entreprise étendue par la méthode d’ « autonomie reliée ».
• Définir des repères hologrammiques comme axes de progrès. 

 Fertiliser le présent et préparer le futur

• Anticiper les évolutions possibles et probables.
• Exploiter la combinatoire « white box/black box », conjuguant processus normés et processus intuitifs.
• Formaliser un «contrat de qualité 2.0 ».

Etudes de cas, autodiagnostics, exercices en groupe pour construire des stratégies d'action au sein de l'entreprise

Acquis de la formation