Traduire sa vision en action

Décliner une stratégie d'entreprise ou de département en objectifs opérationnels.

Objectifs

Acquérir une méthode pour formaliser ses objectifs en adéquation avec la stratégie d'entreprise.

Approche pédagogique

Exercices ludiques en sous-groupes. Puis les participants travaillent en binômes sur leurs propres objectifs avant d’échanger en groupe.

Public concerné

Leaders et managers opérationnels, relais internes de la direction générale ayant à mettre en œuvre la stratégie et à atteindre les objectifs. Toute personne ayant à traduire une vision en actions concrètes dans sa filiale, son département ou son équipe.

Programme

Intégrer les fondamentaux de la déclinaison des objectifs

• Prendre en compte l’équilibre des objectifs dans l’entreprise.
• Différencier désir, projet et réalisation.
• Passer de la stratégie à la tactique.

Préciser ses objectifs

• Décrire la vision pour un terme précis.
• Distinguer les besoins et les désirs.
• Clarifier la situation de départ.
• Identifier les gains et pertes d’une transformation.
• Définir les étapes progressives pour aboutir à l’objectif final.
• Identifier les ressources nécessaires à la réalisation de l’objectif.

Evaluer la faisabilité opérationnelle et humaine

• Mixer SWOT et carte sociodynamique.
• Choisir son terrain et ses relais.

Formaliser ses objectifs pour une visibilité partagée

• Déterminer un plan d’action opérationnel avec indicateurs.
• Qualifier les objectifs avec le SMART & Go.
• Elaborer une présentation mobilisante.

Anticiper l’après-formation

• Formaliser les sujets à approfondir.
• Lister les outils à développer avec engagement de date.

Acquis de la formation