Construire un nouveau business model presse

Des outils opérationnels pour mener à bien son projet.

Objectifs

Montrer la nécessité de requestionner son modèle économique. Explorer de nouvelles pistes tout en limitant les risques financiers et sociaux. Réfléchir à de nouveaux relais de croissance. Montrer certaines réussites significatives.

Public concerné

Directeurs généraux, directeurs marketing, directeurs développement, financiers, membres de comités de direction.

Programme

Le business model actuel et les questions à se poser

• Du monomodèle aux premiers essais de diversification.
• Des essais de print vers le web qui ne sont pas toujours concluants.
• Quels sont les facteurs déterminants de croissance ?
• Comment réinventer le business model ?
• Jusqu’où aller dans la remise en cause ?
• Les nouveaux métiers et rôles de la presse.

Exemples d’évolution de business models

• Les leviers de diversification.
• La présentation de cas concrets.

Etapes et outils de la démarche de réinvention du business model

• Diagnostics stratégiques : marché et interne.
• Les outils facilitateurs de la démarche.
• L’alignement stratégique : comment le faire au travers de la carte stratégique et des outils d’adaptation de l’organisation, des processus ?

Atelier interactif
Quelle organisation pour mener un projet de cette nature

• Les acteurs à impliquer et le rôle de la direction.
• S’approprier le projet : planning type.