Code de la formation : 41919
Prix de la formation : 5 600 € HT
Durée : 12 jours
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PARIS
5/11/2012 au 20/11/2012- du 5 au 20/11/2012
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Devenir manager
Prendre la responsabilité d'une équipe et développer son leadership.
Objectifs
Donner du sens à son management. Adopter les attitudes et comportements du manager efficace. Mobiliser chacun et tous pour atteindre les objectifs fixés. Améliorer son efficacité professionnelle.
Public concerné
Journalistes amenés à prendre la responsabilité d’un service, d’une agence, d’une rédaction.
Programme
- Prendre la dimension de son rôle de manager (1 jour)
- Piloter et animer son équipe (2 jours)
- Mobiliser chaque collaborateur de son équipe (2 jours)
- Développer sa personnalité professionnelle (1 jour)
- Manager avec courage (1 jour)
- Etre à l'aise dans les situations de management délicat (2 jours)
- Conduire les projets et accompagner le changement (2 jours)
- Développer son leadership et son influence (1 jour)
- Identifier ses différentes missions.
- Appréhender les principales contraintes du manager.
- Accroître son efficacité.
- Hiérarchiser et répartir les tâches.
- Gérer le temps et les priorités.
- Rationaliser le recours aux réunions.
- Le tableau de bord du manager : un outil de communication.
- Favoriser l’implication individuelle et collective.
- Etre à l’aise avec la pratique des différents types d’entretiens de management.
- Recourir efficacement à la délégation.
- Influencer ses collaborateurs.
- Identifier sa personnalité professionnelle et les compétences naturelles qui y sont associées.
- Cerner l’impact de son type de personnalité sur sa relation aux autres.
- Agir avec plus de pertinence dans son environnement.
- Assumer les effets et les conséquences de ses décisions et de ses actes.
- Prendre les bonnes décisions, dans des conditions pouvant être perçues comme difficiles, voire hostiles.
- Favoriser la confiance en soi et l’action « courageuse ».
- Transmettre les valeurs et les comportements de courage.
- Anticiper et désamorcer les conflits interpersonnels dans une équipe.
- S’approprier les techniques de résolution de conflits.
- S’affirmer au sein de son équipe en situation conflictuelle.
- Manager une équipe hétérogène.
- Manager d’anciens collaborateurs.
- Manager à distance.
- Prendre conscience des facteurs clés de succès d’un projet.
- Identifier les différentes étapes d’un projet.
- Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet.
- Constituer et gérer au mieux l’équipe projet.
- Comprendre les paradoxes du changement.
- Optimiser son temps et son énergie sur une démarche efficace.
- Acquérir des réflexes positifs pour sortir des blocages.
- Identifier les techniques d’affirmation de soi.
- Découvrir l’assertivité comme levier d’amélioration de ses performances, de son efficacité personnelle et de son leadership.
Le groupe
- » La formation initiale des journalistes : CFJ
- » La formation continue des journalistes : CFPJ medias
- » La formation des étudiants et journalistes étrangers : CFPJ international
- » La formation continue des entreprises et collectivités : CFPJ entreprises
- » Un lieu de rencontre et d'échange autour des innovations du web : CFPJ Lab
- » Les éditions CFPJ
Informations pratiques
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