Diriger une équipe de rédaction en presse écrite

Concilier les contraintes de budget, de qualité et de délais avec les objectifs éditoriaux, le développement de la créativité rédactionnelle et la motivation de l'équipe.

Objectifs

Maîtriser l’encadrement d’une rédaction, du recrutement de l’équipe à la bonne gestion des compétences et des moyens à tous les stades de la réalisation.

Public concerné

Rédacteurs en chef, chefs de rubriques, responsables de publications.

Programme

Définir une politique rédactionnelle

• Déterminer les attentes des lecteurs… et des non-lecteurs : enquêtes, panels, études.
• Formuler le concept rédactionnel et les objectifs éditoriaux.
• Comment les traduire dans la grille du magazine et dans le traitement écrit et visuel de l’information ?
• La négociation des moyens financiers, rédactionnels et humains.

Encadrer, animer et motiver son équipe

• Faire travailler dans un esprit d’équipe rédacteurs, pigistes, secrétaires de rédaction, rédacteurs-graphistes et journalistes web.
• Gérer les différentes personnalités.
• Identifier, prévenir et gérer les conflits.
• Les responsabilités des différents services.
• Mettre en place une grille de salaires.
• Conduire les entretiens annuels.

Le fonctionnement de la rédaction

• Déterminer un mode de fonctionnement efficace : matriciel, par rubrique…
• Définir les objectifs poursuivis lors des différents rendez-vous communs : rédaction, édition, fabrication…
• Intégrer les équipes multimédias.
• Organiser la circulation de la copie.

Tenir la conférence de rédaction

• Préparer ou faire préparer les conférences de rédaction.
• Comment susciter du renouveau éditorial ?
• Formaliser et transmettre les choix éditoriaux.
• Discuter, affiner les angles et faire une commande claire d’articles.
• Le rôle de contrôle postproduction de la conférence de rédaction.

Gérer son temps et ses objectifs

• Définir ses objectifs de direction.
• Maîtriser planning et agenda.
• Communiquer avec sa direction et avec les différents services de l’entreprise.