Fédérer tous les talents de son équipe

Faire travailler ensemble toutes les personnalités d'une rédaction autour d'un projet éditorial commun, c'est d'abord une question de posture, humaine et relationnelle.

Objectifs

Acquérir une panoplie d’outils pour développer les compétences de ses collaborateurs. Devenir un soutien pour les équipes confrontées au changement. Développer une approche orientée « solutions ».

Public concerné

Journalistes tous médias, chefs de service, rédacteurs en chef.

Programme

Clarifier les rôles et missions du manager

• Identifier les spécificités du pilotage d’une rédaction.
• Définir les objectifs et les priorités de l’entreprise.
• Impulser une vision et une stratégie du projet de l’équipe rédactionnelle.
• Valoriser les ressources et l'utilisation judicieuse de la diversité des talents.
• Faciliter le développement des compétences de ses collaborateurs.
• La dynamique de l’équipe et la création de synergies.

S’automanager : développer la conscience de soi, son intelligence émotionnelle

• Le développement personnel du manager au service du collectif.
• Passer du statut d’expert à celui de manager.
• Développer sa force intérieure pour faire face aux turbulences.
• Faire émerger ses motivations profondes.
• Reconnaître et accepter ses paradoxes.
• Définir son projet professionnel.
• Développer sa posture de manager.

Manager ses collaborateurs : développer son intelligence relationnelle et  sociale

• Appréhender les notions de motivation.
• Développer son écoute.
• Reconnaître ses collaborateurs.
• Savoir déléguer.
• Savoir-faire : conduire un entretien.

 Manager une équipe rédactionnelle : développer l’ intelligence collective

• Créer un dialogue créatif et constructif.
• Définir les règles du jeu.
• Définir l’identité et les frontières d’une équipe.
• Savoir-faire : animer une réunion, utiliser les différents styles de management en fonction de l’autonomie du groupe.
• Oser dire : gérer les conflits, les jeux psychologiques.