Organiser la rédaction d'un magazine

Mettre en place une organisation en adéquation avec sa cible et ses objectifs.

Objectifs

Penser et optimiser le fonctionnement interne d’une rédaction de magazine pour mieux servir l’information à ses lecteurs.

Public concerné

Rédacteurs en chef, chefs de services, chefs de rubriques.

Programme

L’organisation au service de la ligne éditoriale

• La nécessité d’avoir une perception claire de son lectorat.
• Affiner le rubricage du journal ainsi que le contenu éditorial.
• S’appuyer sur les études marketing pour cerner ses objectifs et adapter l’organisation de la rédaction.

Proposer un concept éditorial

• Définir l’âme du journal.
• Délimiter les espaces naturels et les espaces interdits : « ce qui est nous, ce qui ne l’est pas ».
• Faire évoluer le concept éditorial.  

Délimiter les territoires éditoriaux 

• Définir les grands espaces rédactionnels au sein du magazine.
• Faire vivre ses espaces rédactionnels et les faire cohabiter, les faire communiquer.

Faire circuler les informations

• L’information, le flux nourrissant de la rédaction.
• Identifier, fluidifier, regrouper les sources.
• Définir qui fait quoi.
• Eviter les doublons, trouver des passerelles.
• Viser l’unité rédactionnelle.

L’organigramme idéal existe-t-il

• L’organigramme pyramidal est-il approprié ou dépassé ?
• Le flux horizontal et la hiérarchie : dialogue et validation.
• Les vrais postes clés.
• Etre mobile et polyvalent sans nuire à l’unité de la rédaction.

Se doter de règles internes de fonctionnement de la rédaction

• S’écouter, c’est déjà décider.
• Pourquoi faire des réunions ?
• Se débarrasser du corporatisme et de l’esprit clanique.
• L’initiative et la décision : qui décide ? Qui tranche ?

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