Formation - Leadership et prise de parole
Incarner, convaincre et mobiliser par la parole
Dans un environnement professionnel saturé d’informations, la capacité à porter un message clair, cohérent et incarné est devenue un levier essentiel de leadership pour les communicants, managers ou dirigeants. Conférence de presse, communication interne, présentation d’un projet en réunion ou prise de parole institutionnelle : chaque intervention contribue à renforcer la crédibilité de l’organisation et son pouvoir d’influence. Selon l’étude Gallup State of the Global Workplace, le leadership et la qualité de la communication expliquent jusqu’à 70 % de l’engagement des collaborateurs.
Cette formation permet de développer son leadership et son influence dans le cadre d’une communication structurée et persuasive. Les participants apprennent à aligner posture et message, à structurer une prise de parole stratégique, à anticiper les objections et à défendre une vision avec assurance. Ils renforcent ainsi leur capacité à incarner une parole crédible, à influencer les perceptions et à mobiliser durablement leurs interlocuteurs autour d’un message clair et impactant.
- Incarner un leadership crédible, en alignant posture, message et intention
- Structurer une prise de parole mobilisatrice, orientée vision, décision et engagement
- Influencer et convaincre, y compris sans autorité hiérarchique.
A l’issue de la formation, les participants seront capables d’influencer, de répondre aux objections avec assurance et de transformer une prise de parole en engagement concret.
Toutes personnes (communicants, managers, dirigeants) souhaitant développer son leadership dans la communication.
Connaitre les fondamentaux de la prise de parole en public.
Incarner une posture de leader communicant
- Définir sa posture de leader et son style d’influence.
- Passer de communicant technique à communicant stratégique.
- Affirmer son positionnement face aux décideurs et aux équipes.
- Gérer les jeux de pouvoir et les résistances.
- Aligner message, posture et intention.
Exercice : Reformulation d’une demande stratégique en affirmant sa posture et son cadre.
Structurer une prise de parole à fort impact
- Angler son message et définir son cap.
- Construire un discours structuré (problème – vision – action).
- Utiliser les leviers narratifs du leadership.
- Adapter son message à différents publics.
- Maîtriser le temps et la densité du propos.
Exercice : Élaboration et présentation d’un message de leader en 2 minutes structuré autour d’une vision et d’un appel à l’action.
Influencer et convaincre sans autorité hiérarchique
- Comprendre les mécanismes psychologiques de persuasion.
- Construire un argumentaire orienté bénéfices.
- Utiliser l’émotion et la logique à bon escient.
- Développer son pouvoir d’influence en comité.
- Répondre aux objections sans se déstabiliser.
Exercice : Simulation d’un comité où le participant défend une position face à des objections contradictoires.
Incarner son leadership par la présence et la posture
- Installer une présence crédible et stable.
- Adopter une position basse sur le contenu et haute sur le cadre.
- Utiliser les déplacements, postures et gestes pour affirmer son leadership.
- Maîtriser le regard comme outil de conviction.
- Utiliser le sourire et l’humour pour créer une autorité sereine.
Exercice : Présentation filmée d’une minute en travaillant intention, posture et regard, suivie d’un feedback ciblé.
Conclure et mobiliser durablement
- Formuler un appel à l’action clair et mobilisateur.
- Reformuler pour sécuriser l’adhésion.
- Gérer la fin d’échange avec autorité sereine.
- Installer une dynamique de suivi.
- Mesurer l’impact de son message.
Exercice : Reformulation synthétique du message suivie d’une demande explicite d’engagement.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Alternance d'exercices pratiques et de mises en situation face caméra avec débriefes individualisés.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
