Enrichir ses communications avec le storytelling

Comprendre tout l’intérêt du storytelling

• Connaître les origines, les principes et les avantages du storytelling.
• Maîtriser les 7 principes à respecter pour fabriquer une bonne histoire.
• Identifier les champs d’application du storytelling : communication corporate, interne, managériale, produits, marque.
• Connaitre tous les ressorts d’une bonne histoire.

Trouver une histoire à raconter

• Identifier des thèmes porteurs dans ses objectifs de communication.
• Utiliser les lois de proximité pour être en phase avec ses publics.
• Choisir le bon thème et le bon angle narratif.
• Explorer le périmètre de son histoire avec le schéma heuristique.
• Trouver le héros de son histoire.

Maîtriser les techniques de storytelling

• Utiliser les 5 étapes du schéma narratif pour construire son histoire.
• Utiliser le modèle actanciel pour mettre en récit son entreprise, sa marque, ses services.
• Élaborer le pitch et le storyboard de son histoire.
• Maîtriser la syntaxe narrative.
• Rédiger son histoire : utiliser le VAKOG pour s’adresser aux 5 sens.
• Alterner les descriptions, les actions, les sentiments et les dialogues.
• Rédiger l’attaque et la chute, donner du détail, de l’anodin, du vécu, de la tension et du quotidien.

Appliquer le storytelling et donner du sens à son histoire

• Utiliser 7 scénarii possibles en fonction de ses objectifs : assurer l’exécution stratégique, gagner la confiance, manager les hommes.
• Communication corporate : construire un récit de "marque-entreprise".
• Communication interne : les récits d’expérience et les messages stratégiques.
• Communication managériale : résoudre collectivement les problèmes, faire passer des messages complexes.

Médiatiser son histoire

• Choisir le bon média : prise de parole, édition, presse, vidéo, réseaux sociaux.
• Adapter son récit aux spécificités du média choisi.
• Identifier les cibles et leurs caractéristiques.
• Concevoir son plan d’action Storytelling.

Approche pédagogique : formation-action.

L’évaluation de la formation
    Évaluation à chaud :
    À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l’atteinte des objectifs de la formation.
    Évaluation à froid :
    À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.