Formation Optimiser ses relations presse
Affiner et affûter ses outils de communication avec la presse.
Vous pratiquez déjà les relations presse et souhaitez donner davantage de portée à vos actions ? Ce perfectionnement vous aide à affiner vos angles, à proposer des sujets à plus forte valeur journalistique et à consolider vos relations avec les rédactions.
Cette formation du CFPJ vous accompagne pour renforcer la pertinence de vos propositions et mieux conseiller vos dirigeants dans leurs prises de parole médiatiques. À partir de cas concrets et de mises en situation, vous travaillerez vos approches personnalisées, la gestion des échanges délicats et la préparation d’interviews à enjeu. Vous repartirez avec des pistes d’amélioration adaptées à vos pratiques pour devenir une source utile et fiable auprès des journalistes.
- Maîtriser les outils pour concevoir une stratégie de relations presse.
- Entretenir, développer un fichier journalistes.
- Impliquer son entreprise dans la communication avec les médias.
Avoir des bases en communication.
Avoir une pratique confirmée des relations presse ou avoir suivi la formation "communiquer avec les médias".
Affiner ses propositions pour accroître leur intérêt médiatique
Analyser ses retombées et ses prises de contact pour identifier les leviers de progression.
Approfondir son ciblage selon les lignes éditoriales, les formats et les sujets suivis par les journalistes.
Transformer une actualité institutionnelle en proposition à valeur journalistique.
Construire des angles différenciants, étayés par des données, des témoignages et des éléments de contexte.
Personnaliser ses propositions : exclusivité, interview, accès au terrain ou mise à disposition d’une expertise.
Ajuster son calendrier et ses relances selon l’actualité et les retours des rédactions.
Exercice pratique : retravailler une proposition ayant suscité peu de retombées. Construire deux angles pour des médias ciblés et défendre ses choix lors d’une simulation d’échange avec un journaliste.
Consolider son réseau et devenir une source de référence
Évaluer la qualité de ses relations presse et identifier les contacts à développer.
Passer d’une logique de sollicitation ponctuelle à une relation suivie fondée sur l’utilité de ses apports.
Anticiper les besoins des journalistes en proposant des éclairages, des données et des interlocuteurs pertinents.
Articuler temps forts programmés et opportunités liées à l’actualité.
Gérer les situations délicates : absence de retombées, demande impossible à satisfaire, erreur factuelle ou désaccord.
Préserver la confiance et respecter l’indépendance éditoriale dans la durée.
Exercice pratique : construire un plan de développement de ses relations avec trois journalistes prioritaires. Traiter en simulation une situation délicate et formuler une réponse conciliant les contraintes de son organisation et celles du journaliste.
Renforcer l’impact médiatique de son dirigeant ou porte-parole
Définir un positionnement de prise de parole cohérent avec son expertise et les enjeux de l’organisation.
Évaluer les opportunités et les risques d’une sollicitation médiatique.
Construire un brief approfondi : contexte, messages, preuves, objections et points de vigilance.
Préparer le porte-parole aux questions insistantes, aux contradictions et aux interviews courtes.
Concevoir une rencontre presse apportant une réelle valeur informative et préparer la séquence de questions-réponses.
Anticiper les sujets sensibles et conseiller le porte-parole sur ce qui peut être communiqué, expliqué ou différé.
Analyser une intervention et ses reprises pour ajuster les prochaines prises de parole.
Exercices pratiques :
Élaborer un brief stratégique pour une interview à enjeu.
Simuler une interview contradictoire, puis analyser la solidité des réponses et la reprise des messages essentiels.
Préparer une séquence de questions-réponses sur un sujet sensible, en distinguant faits établis, incertitudes et engagements possibles.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
