Valoriser sa marque employeur
Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Imprimer
Attirer et fidéliser les talents.
Objectifs
• Définir et développer une image attractive d'employeur.
• Analyser les spécificités de votre entreprise et de son environnement.
• Définir l'offre employeur en termes de managements, valeurs, rémunérations, formation.
• Analyser les spécificités de votre entreprise et de son environnement.
• Définir l'offre employeur en termes de managements, valeurs, rémunérations, formation.
Pour qui ?
Responsables et chargés de communication, DRH.
Code dokélio : 031798
Code dokélio : 031798
Prérequis
Connaître les fondamentaux de la communication interne et externe.
Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les spécificités de votre entreprise et de son environnement, de définir l'offre employeur en termes de managements, valeurs, rémunérations, formation et de bâtir un plan de communication.
Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser les spécificités de votre entreprise et de son environnement, de définir l'offre employeur en termes de managements, valeurs, rémunérations, formation et de bâtir un plan de communication.
Programme
Valoriser sa marque employeur
Comprendre le concept de la marque employeur
• Identifier les éléments constitutifs de la marque employeur.
• Comprendre les enjeux : recruter, fidéliser, motiver.
• Appréhender les facteurs qui influent les réputations.
• Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises.
Établir le bilan de l'image de marque employeur de l'entreprise
• Analyser les éléments caractéristiques propres à l'entreprise et à son environnement.
• Connaître les attentes des différentes générations : millennials, X, babyboomers.
• Recueillir l'avis du marché de l'emploi, des partenaires et des collaborateurs sur les métiers, le management, les forces et les faiblesses.
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux.
• Analyser des exemples de stratégie de marque employeur.
Développer l'image de la marque RH
• Définir l'image de marque en termes de management, de valeurs et d'éthique.
• Définir l'offre employeur en termes de rémunération, de carrière, de formation, de social.
• Formaliser l'offre sous forme de "promesses" et d'engagements factuels.
• Optimiser la visibilité de l'entreprise et faire vivre sa marque employeur sur le web social.
• Soigner sa e-réputation.
Communiquer sur sa marque employeur
• Définir le public à investir en interne et en externe.
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser en interne.
• Utiliser le digital pour attirer les talents externes page d'entreprise LinkdIn et Facebook, microbloging, YouTube.
• Utiliser la marque personnelle des dirigeants pour valoriser la marque employeur.
• Faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur.
• Identifier les éléments constitutifs de la marque employeur.
• Comprendre les enjeux : recruter, fidéliser, motiver.
• Appréhender les facteurs qui influent les réputations.
• Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises.
Établir le bilan de l'image de marque employeur de l'entreprise
• Analyser les éléments caractéristiques propres à l'entreprise et à son environnement.
• Connaître les attentes des différentes générations : millennials, X, babyboomers.
• Recueillir l'avis du marché de l'emploi, des partenaires et des collaborateurs sur les métiers, le management, les forces et les faiblesses.
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux.
• Analyser des exemples de stratégie de marque employeur.
Développer l'image de la marque RH
• Définir l'image de marque en termes de management, de valeurs et d'éthique.
• Définir l'offre employeur en termes de rémunération, de carrière, de formation, de social.
• Formaliser l'offre sous forme de "promesses" et d'engagements factuels.
• Optimiser la visibilité de l'entreprise et faire vivre sa marque employeur sur le web social.
• Soigner sa e-réputation.
Communiquer sur sa marque employeur
• Définir le public à investir en interne et en externe.
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser en interne.
• Utiliser le digital pour attirer les talents externes page d'entreprise LinkdIn et Facebook, microbloging, YouTube.
• Utiliser la marque personnelle des dirigeants pour valoriser la marque employeur.
• Faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur.