Formation - Communication et raison d’être : actionner un levier d’engagement
Diffuser un engagement sociétal opérationnel et performant
Il y a à ce jour plus de 120 raisons d’être en France, essentiellement dans les grands groupes.Elle constitue une obligation de moyens renforcés et également un levier d’engagement et de performance moderne et en liens avec les enjeux sociétaux de notre époque. Elle a le mérite d’expliciter la vocation, les actions qui guident la stratégie de l’entreprise. Pour autant, elle reste assez complexe à formuler, partager, mettre en œuvre. Et elle a un impact fort sur les actions de communication entreprises au sein des organisations. Pour les communicants qui souhaitent que la raison d’être de leur organisation soit cohérente, mieux partagée avec les équipes et l’externe et surtout qu’elle soit une réalité opérationnelle, cette formation propose des clés et un mode d’emploi.
- Construire une raison d’être pertinence et vectrice de performance pour une organisation donnée
- Mettre la raison d’être opérationnelle au service de la communication avec efficacité, dans un budget donné
- Concrétiser la raison d’être et avoir de l’impact à travers des actions de communication adaptées.
Élaborer une raison d’être pertinente et la communiquer avec impact.
Chargé.e.s et responsables communication et marque. Tout professionnel dont la fonction implique un volet communication.
Connaître les fondamentaux de la communication.
Concevoir une raison d’être stratégique et impactante
- Faire une veille régulière pour se tenir informer, s’inspirer des réussites opérationnelles et désamorcer les écueils récurrents.
- Définir l’organisation appropriée pour faire de sa raison d’être un levier de croissance : conseils et outils.
- S’intégrer dans un cadre légal pour gagner en crédibilité et pérenniser sa démarche.
Déployer une raison d’être opérationnelle
- Déterminer les objectifs et bénéfices d’une raison d’être pour soutenir sa communication
- Établir des prérequis pour garantir l’impact de sa raison d’être.
- Impliquer les parties prenantes dans la définition pour obtenir leur engagement et soutien.
Animer sa raison d’être dans sa communication
- Lancer rapidement des premières actions de communication pour incarner concrètement sa raison d’être : retours d’expérience.
- Structurer son plan de communication pour soutenir et diffuser efficacement ses engagements.
- Mettre en place des outils de suivi pour veiller à la cohérence et à l’influence des actions et prises de parole.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
