À distance
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Développer un programme d'Employee Advocacy

Favoriser l'adhésion des collaborateurs et définir leur rôle pour qu'ils deviennent ambassadeurs de la marque.

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
À distance
Paris

La formation du CFPJ en Employee Advocacy vise à préparer les employés à devenir des ambassadeurs efficaces de leur entreprise sur les réseaux sociaux. Elle inclut des étapes essentielles telles que la compréhension de la réputation de la marque, l'audit de l'e-réputation, la sensibilisation à la communication authentique, la motivation des collaborateurs, l'identification des ambassadeurs, la gestion de la communication de crise, la définition des rôles et responsabilités, et la mise en place d'indicateurs de performance pour mesurer l'impact de l'Employee Advocacy.

Objectifs
  • Définir et mettre en place une stratégie d’Employee Advocacy pour les réseaux sociaux.
  • Renforcer sa présence de marque et la qualité de ses contenus.
  • Motiver et former les collaborateurs-ambassadeurs.

Compétences acquises

Mettre en place un programme d'Employee Advocacy, motiver ses collaborateurs et construire ses indicateurs de performance.

Public
Responsables et chargés de communication interne/RH, marketing, social media manager, brand manager.

Prérequis

Travailler dans la communication.

Maîtriser les fondamentaux en communication.

Programme
Pendant
Développer un programme d'Employee Advocacy

Décoder les mécanismes de réputation des marques

  • Auditer l’e-réputation de son entreprise sur les réseaux sociaux (Social listening)
  • Donner leur juste place aux collaborateurs, source de crédibilité pour la marque
  • Communiquer auprès de la ligne managériale pour qu’elle soutienne les actions

Motiver et former les collaborateurs pour qu’ils deviennent ambassadeurs

  • Identifier les salariés-ambassadeurs et les attentes de chaque partie prenante
  • Favoriser l'adhésion par la reconnaissance
  • Organiser et former à la prise de parole sur les réseaux sociaux et outils dédiés
  • Sensibiliser à la communication de crise

Organiser les prises de parole et animer sa communauté

  • Atténuer la frontière entre communication interne et externe/produit.
  • Intégrer le programme d’employee advocacy à la stratégie Social Media
  • Définir le comité de pilotage, ceux qui porteront le projet (DRH, DirCom, DirMark, DG, DFI…), attribuer les rôles de chacun sur les réseaux sociaux et dans l’entreprise : producteurs de contenus, social media managers, porte-paroles et dirigeants)

Remettre en question les circuits de validation

  • Déterminer les champs d'application
  • La marque employeur et le recrutement.
  • La promotion des produits et des services
  • La communication institutionnelle
  • Les événements internes et externes

Mettre en place des bonnes pratiques

  • Une plateforme de contenus
  • Des stratégies éditoriales
  • Des outils pour démultiplier le rayonnement de la marque

Construire des indicateurs de performance

  • Mettre en place des outils de mesure et de suivi des actions réalisées par les collaborateurs sur les réseaux sociaux
  • Choisir les bons KPI et suivre les leads générés
  • Lancer une campagne interne sur les résultats obtenus par les ambassadeurs (retours d’expérience) puis la poursuivre pour embarquer d’autres collaborateurs.
Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Helen Phillips Bevis
MERKUTIO
VINCENT LECOQ
EURL MERKUTIO
Helen PHILLIPS
MERKUTIO
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.375/5
(8 avis)
ALEXIANE V.
publié le 02/04/2024
5/5
PARFAIT
CLARA E.
publié le 02/04/2024
5/5
Très bien
CHARLY B.
publié le 30/12/2023
5/5
Très bien
LAURE D.
publié le 21/10/2023
4/5
Corresponsait à mes attentes. Mais Le terme "développer sa marque employeur" a été utilisé à mauvais escient par l'organisme formateur pour qualifier cette formation : dans le groupe, erreurs d'orientation de stagiaires, qui n'étaient ni resp. de médias sociaux, ni porteurs de projet d'employee advocacy. cela a nui à la qualité des échanges.
anonymous anonymous.
publié le 21/10/2023
3/5
La formation était réductrice par rapport au sujet. Il n'est pas mentionné dans le descriptif de la formation que celle-ci se cantonne aux réseaux sociaux et en particulier à LinkedIn. J'attendais une réflexion plus globale et stratégique qu'une pratique sur l'utilisation d'un réseau social unique sur cette problématique. Je m'interroge également sur le fait de faire intervenir une entreprise pour présenter une solution logicielle pendant la formation, sans aborder les autres solutions possible d'outillage pour ce genre de stratégie, les concurrents notamment, ou les options possibles avec l'existant de l'entreprise.
Commentaire publié le 20/10/2023
Bonjour, merci pour ce commentaire qui va nous aider à progresser encore. Concernant l'usage des réseaux sociaux, il est consubstantiel à l'employee advocacy. Toutes les définitions d'experts du sujets s'accordent sur la dimension social media de la pratique. Raison pour laquelle nous nous concentrons sur les médias sociaux et à plus forte raison LinkedIn qui est LE réseau social pour mobiliser l'employee advocacy. Concernant l'intervention d'une entreprise : il arrive que les intervenants invitent d'autres experts. Nous étions ravis d'inviter quelqu'un qui travail aussi la matière pour enrichir la formation. C'était un cadeau que nous vous faisions. Vous imaginez bien qu'on ne peut pas inviter trop de personnes à intervenir non plus. Et avec cet invité, c'était justement l'occasion de parler d'autre chose que LinkedIn. Nous veillerons par ailleurs à bien équilibrer la dimension stratégie/vision globale avec le côté opérationnel. Merci encore pour ce retour et nous espérons vous revoir bientôt au CFPJ. Simon Ruben, responsable pédagogique.
anonymous a.
publié le 13/06/2023
4/5
Des éléments d'informations concrets et pragmatiques, adaptés au contexte de l'entreprise
anonymous a.
publié le 20/07/2021
5/5
Très bonne formation
anonymous a.
publié le 24/12/2020
4/5
Formateurs au top!!
Date de mise à jour : 03/04/2024